天恩项目管理咨询培训

工程项目管理培训
项目管理内训课




报名咨询电话:01010- 84926426 84923042  

2018年10月21-22日【北京】  

2018年11月08-09日【上海】  

2018年03月10-11日【深圳】

2016年03月05-06日【成都】

【培训费用】:2800元/人(2天)

[背景]

现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。


[课程概要]

本课程结合PMI项目管理的体系和工程项目特点和典型案例,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行工程项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项目分级管理与项目组合管理等课程整合全球典型的项目计划管理工具Project软件的实战应用,将理论方法与实践结合,讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用,实现项目的动态管理。


通过培训,项目成员将收获: 项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用
项目管理的实战技能:有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析
掌握工具和方法:Project工具软件从规划到执行监控的全过程实战应用、关键路径、网络图与甘特图、项目基准及偏差对比技术、项目管理信息沟通
管理提升:企业如何提升项目管理、项目沟通及项目团队管理、项目经理素质要求。


【适用行业】大型工程建设项目、电厂、能源、工厂建设、房地产、检修项目、通信工程、总承包项目、工程设计、设备安装等

适用人群】项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目(管理)部、质量管理部

【课程形式】
现场讲授、应用实践讲解、上机练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习


课程大纲


第一单元国际项目管理体系标准

- 项目及项目管理的标准

- 项目成功的核心要素

- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征

- 项目管理的五大过程

- 项目管理九大知识领域

第二单元工程建设项目的基本程序与整体管理

-工程管理的定义与内容
-工程项目建设程序
-工程建设项目阶段划分及主要工作内容
-工程建设企业项目管理流程
-工程项目组织结构模式及选择
-业主项目管理与承包商项目管理异同
-国际及国内工程项目管理主要模式
-工程项目经理的角色与项目管理技能
第三单元工程项目的启动及前期策划

- 识别并管理工程项目干系人- 项目目标定义及项目总体规划- 工程项目的组织模式规划及选择
- 项目约束、假设及风险条件
- 项目核心团队- 项目章程(任务书)
- 项目启动会- 项目准备阶段工作实务
第四单元工程项目的范围管理

- 项目范围规划和定义

- 范围定义的技术工具及方法

- WBS工作分解结构的划分方法及标准

- WBS工作词典及成果标准

- WBS工作分解的方法和划分标准

- 实践引导:机场建设项目的WBS分解

- 实践引导:某大型工厂建设项目的WBS业主方项目分解实例

实战演练:工程WBS工作分解实战演练

第五单元工程项目计划制定

计划编制的方法- 工程建设项目计划管理的特点- 总控计划与动态项目管理计划- 工程项目计划编制的流程和方法工程计划网络图- 项目甘特图- 单代号网络图与双代号网络图- 项目日历编排进度计划编制关键流程- 编制项目计划的关键流程- 活动分解与工作定义- 估算工作历时及工作量评估- 工作排序与网络计划- 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用- 里程碑与项目限定条件- 项目工期压缩的有效方法:关键路线法计划管理应用实务- 集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务- 项目计划的优化方法- 应用Project编制工程项目进度及资源配置计划
第六单元工程项目资源配置与成本预算

项目资源配置- 资源配置计划对项目的影响- 项目资源需求的分析与评估- 资源配置计划和资源直方图- 资源计划的平衡和优化- 资源分配冲突分析及解决办法- 资源计划对关键路径的影响项目成本管理- 项目成本划分和组成
- 工程量的计算方法与实践 - 项目估算和项目预算- 项目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算- 成本绩效分析:挣值技术的运用挣值法分析的四个基本指标及应用实例项目实战应用案例:
第七单元工程项目风险管理

- 项目风险管理的基本理念- 项目风险管理的过程和方法- 工程项目风险管理规划与分类- 识别工程项目风项目主要阶段风险识别:
1)项目前期与准备阶段的主要风险
2)项目启动期的主要风险
3)项目实施阶段的风险识别险
- 工程项目风险风析:定性和定量分析

- 工程风险应对策略

- 工程项目风险的监控措施

风险管理实践及项目案例

- 某海外工程建设项目的风险管理
- 工程分包管理风险的关注点与风险案例
-工程项目风险管理实战演练

第八单元项目的实施与收尾管理

项目实施

- 工程项目计划运行控制流程图

- 项目经理在实施阶段的工作重点

- 项目执行控制过程中的常犯错误

- 工程项目干系人分析及项目影响

- 项目执行中的沟通管理

- 如何推动项目的有效执行与反馈

- 常用的项目状态报告项目控制

- 衡量偏差的尺子-项目基准- 项目控制四个基本要素
- 项目质量控制

- 基准与偏差的分析手段

- 项目跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图

- 项目绩效预警及偏差分析

- 项目进度控制

-调整及纠偏措施

-项目费用控制及监控

- 项目变更管理的过程和方法