一、风险的影响与风险管理 |
1．什么是风险-项目风险的影响 1) 案例分析：挑战者航天飞机项目发射失败的思考 案例分析：项目合同风险 2) 风险管理的起源与发展 3) 风险的来源:假设与不确定 4) 可预见风险与不可预见风险 5) 风险影响、次生风险 6) PMBOK中风险管理理论 2. 项目风险管理的概念 1) 什么是风险管理 2) 风险管理与安全管理、质量管理的区别 3) 公司运营风险管理与项目风险管理 4) 项目中风险管理计划 5) 如何进行风险管理？ 6) 风险管理的目标 7) 风险及风险管理的成本 8) 风险的积极和消极因素 |
二、风险管理的过程和方法-风险识别 |
1．风险管理的过程和方法-风险识别 -风险的分类RBS -发现风险源：感知风险 -风险的原因：分析风险
-风险的探测方法与触发点 -风险登记册 * 案例：某房地产开发项目风险分析 2．风险识别的途径、方法和工具 1) 头脑风暴法 2) SWOT分析 3) 风险清单 4) 德尔菲技术 5) 因果分析图 6) 流程分析法 3.项目过程的风险识别 1) 项目前期与准备阶段的主要风险 2) 项目启动期的主要风险 3) 项目计划阶段的风险识别 4) 项目实施阶段的风险识别 5) 项目收尾阶段的风险识别 * 案例与实践： 1、 结合项目WBS、外部假设条件识别项目风险 2、 项目采购合同的风险分析 |
三、风险管理的过程-风险的量化：风险定性分析与定量分析 |
1、风险的概率分析 1）风险评估矩阵 2）风险值的计算 3）如何评估风险概率 4）评估的方法与工具 * 案例与实践： 应用决策树进行对项目投资方案选择 2、风险的影响-风险的损失与影响评估 1）风险的损失预测 2）质量风险影响 3）进度风险影响 4）费用风险影响 5）范围风险影响 6）不可接受风险 * 案例与实践：某汽车企业项目风险影响值评分 |
四、风险的应对策略-应对项目风险：项目风险预防与应对计划 |
1、规避风险 2、风险转移：外包和保险 3、减轻风险的方法 4、风险接受策略-主动接受 5、风险接受策略-被动接受 6、避免风险、预防风险、减少风险损失三者的区别 * 案例与实践 1) 采用规避策略有效防范工程建设项目风险 2) 某制造企业应用减轻策略对质量风险进行控制 3) 应用主动风险应对策略对安全事故的风险控制 4) 应用合同方式转移风险及其不确定因素 |
五．风险的监控与企业风险管控 |
1、风险监控 1) 风险管理的组织与责任者 2) 项目风险的监控 3) 风险措施的实施与跟踪 4) 残余风险与二次风险 5) 风险技术措施的评价 2、项目风险管理与控制体系 1) 风险预警制度 2) 危机应对 3) 风险评价报告 4) 制定项目风险管理计划 5) 企业的风险管理体系与程序 n 案例与实践 某总承包项目中的业主和承包商风险分析与责任管理 |
六.项目风险管理的应用实践与综合案例 |
* 汽车研发领域的风险管理： 案例：某汽车零部件项目质量技术风险分析-FMEA失效模式分析 * 工程建设领域的风险管理： 案例：中海外高速公路项目，因忽视项目合同及项目前期风险管理造成的重大损失 * 房地产开发项目风险管理： 案例：某房地产项目风险管理计划 （说明：根据培训时间和客户行业特征选择其一讲解） ★ 案例与实战练习：
项目分组练习与实战演练 |
