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《房地产项目管理最佳实战》培训

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房地产项目管理最佳实战培训
课程背景
房地产项目是典型的产品交付型项目,其开发过程对管理提出了严格的要求,要求管理者运用系统工程的理论和方法进行资源的优化配置,对房地产开发全过程的质量、投资、过程进行严格管理,无论是项目的建设单位、设计单位、施工与监理单位、营销部门都要围绕着整体的项目的进度、质量、成本来开展工作,实现全方位的综合管理。项目管理成为房地产企业提升工作效率,实现项目成功的有效手段。
课程概要
本课程将结合先进的项目管理理念和房地产项目案例,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制。提高房地产开发企业项目人员的管理素质,帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段:项目的前期、设计、采购、报建、施工等过程实行全过程进行合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、按约定的时间和预算,推进项目,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。

授课讲师:
国内资深项目管理专家授课,老师具有丰富的项目实践和授课经验,为国内300余家知名企业和70多家房地产开发企业提供项目管理培训与指导,提供项目管理课程和咨询服务,帮助项目经理能够从课程中和项目案例中获得启发,并通过项目的演练以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。

课程形式
:系统及知识讲授、项目案例分析、小组实战演练、方法引导、过程提炼总结

课程对象:
房地产企业项目经理、项目管理部、中高层管理人员、工程、设计、报建、合约、营销等部门等
《房地产开发项目管理》培训
  课程大纲 [ 2天课程]
一、项目管理框架与项目整体管理
二、房地产项目的启动与前期管理
项目管理的标准体系
–       项目与项目管理
–       项目成功的标准
–       项目管理的任务和目标
–       项目生命周期
–       项目管理的标准与实施过程
–       项目管理的九个维度
房地产项目经理的职责与技能要求
–       项目经理的职责与角色定位
–       优秀房地产项目经理的三个核心管理能力
–       项目管理者必须掌握的项目管理技能
–       项目管理技术:甘特图和PERT
–       项目管理技术:WBS分解与关键路径技术
房地产项目管理
–       房地产项目生命周期
–       房地产项目管理的范畴与内容
–       房地产开发过程中不同参与主体的项目管理
–       房地产项目的目标管理体系
项目的前期规划与启动
–       项目商业分析与项目可行性报告
–       项目的选择与立项决策
–       房地产项目目标定义和 分解
–       项目的约束与初期风险评估
–       房地产项目开发里程碑节点
–       项目启动会
案例与演练:房地产项目任务书
三、  房地产项目开发项目计划体系
四、房地产项目进度计划编制
–       房地产项目计划管理中的常见问题
–       房地产计划编制过程核心:总体协调和动态控制
–       房地产标杆企业项目开发周期分析
–       计划编制原则:远期目标与近期计划
–       房地产的项目计划编制
o        项目开发整体一级计划
o        房地产工程设计计划
o        房地产施工进度计划
o        房地产采购与招标计划
o        房地产报建与市政配套计划
o        营销计划
案例分析与引导:
–       房地产工程施工阶段的项目计划管理
–       某项目报建及样板阶段的工作节点与责任划分
业内标杆对比
–       “拿地到开工”,“开工到竣工”
与标杆企业开发各阶段周期对比分析
项目的目标与工作分解
–       规划与界定项目工作范围
–       房地产开发项目生命周期阶段划分标准
–       从目标到工作:WBS工作分解技术应用
–       房地产WBS工作分解的方法和标准
案例:房地产开发全过程WBS分解实例
房地产项目开发进度计划编制
–       项目进度计划的编制的关键流程
–       房地产项目进度计划的整体规划
–       工作任务分解与工作量评估
–       如何开展工作?-项目工作排序和网络计划
–       房地产多级项目动态控制及协调计划
–       关键路径:房地产项目进度计划优化
–       关键链:基于资源和进度的综合分析的进度计划
实例分析
–       标杆房地产企业项目各阶段标准工期参考
五、房地产项目的有效组织与供应管理
项目费用与成本控制
项目的组织管理      
–       项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)
–       不同项目组织模式对项目管理的影响
–       房地产项目组织结构选择
–       房地产项目管理团队组建及管理规则
–       项目人力资源需求与配置计划
–       房地产开发项目角色及职责定义
–       资源分配与WBS责任矩阵
–        项目团队的建设与管理
–       分析:万科、龙湖、中海的项目管理组织模式
项目采购与招标
–       项目资源规划
–       物资及设备供应计划
–       项目招标与分包(设计、施工、安装)管理
项目预算与成本控制
–       项目成本管理的概念和内容
–       目标成本、计划成本、实际成本
–       项目成本估算-自上而下和自下而上的估算
–       制定项目预算:资源投入和项目项目预算
–       项目成本控制的原理与方法
–       基于WBS的全生命周期的动态成本管理
房地产项目成本与费用管控:
–       房地产成本管理面临的主要问题
–       房地产开发项目成本的构成
–       房地产开发全生命周期成本价值
–       房地产开发过程的三种成本控制类型
–       项目开发前期的成本控制
–       项目开发建设期的成本控制
–       项目开发全过程成本管理五大控制要素
五、项目干系人管理与沟通管理
六、项目的风险与质量管理
房地产项目干系人管理
–       为什么要关注房地产项目干系人管理
–       房地产项目干系人管理难点
–       房地产开发内外项目干系人识别与分析
–       项目干系人权力和利益
–       项目干系人对项目的影响
–       项目中的干系人沟通协调计划
房地产项目沟通管理与策略
–       房地产开发过程的常见沟通问题
–       什么是沟与通?有效项目沟通的含义
–       人的因素:沟通能力与沟通障碍
–       组织因素:项目沟通的渠道和流程
–       沟通方法:项目正式与非正式沟通
–       沟通形式:采用何种沟通形式最有效
–       沟通规划:有效的项目沟通计划
–       沟通协调:项目的冲突管理的原则与方法
项目沟通管理:规则、文档、信息
–       项目管理流程与项目管理制度
–       项目报告、信息与文档管理
–       企业内部干系人的沟通要素与方法
–       外部干系人的沟通管理关注点和方法
–       项目会议管理
房地产项目风险管理
–       如何面对?风险管理对房地产项目的影响和价值
–       防范于未然-项目风险的分类与影响
–       找到风险:房地产项目风险识别
–       风险分析和风险管理:风险矩阵与评价表
–       评估风险:风险定性分析\风险定量分析
–       风险的监控与风险管理机制
–       关注全过程风险:风险登记册
–       风险的防范与应对方法
–       合同风险:开发商与承包商风险责任划分
实战练习:房地产项目全过程风险管理计划
项目质量管理体系
–       质量管理五大因素:人机物法环
–       PDCA与项目质量管理
–       项目质量的标准与规划
–       项目质量保证与质量控制方法
房地产项目的质量管理
–       房地产的品质管理
–       房地产项目质量管理的标准与措施
–       房地产项目设计过程的质量控制
–       房地产项目施工阶段的质量控制
七、项目建设过程的控制管理
八、房地产项目管理最佳实践
项目实施-房地产开发过程控制管理
–       正确的项目控制观:控制的方法、对象与过程
–       建立项目运行监控的指标-基准目标
–       项目现场管理和问题管理
–       如何监控:状态跟进与纠偏机制
–       预警机制:预警、风险与问题监控
–       项目进度控制:进度延期分析和赶工策略
–       项目费用控制:有效平衡“省钱”和“花钱”
–       进度和投资综合绩效:项目挣值分析技术应用
项目交付阶段的管理
–       项目验收与项目移交流程
–       项目收尾阶段的项目管理
变更管理与合同管理
–       项目变更管理:概念与原因
–       工程变更管理的原则
–        工程变更管理的过程与流程
–       项目合同控制管理:工程签证与索赔
分享与实践:项目管理案例分享
–       项目管理过程总结
–       房产项目开发21个主控节点
–       某地产集团项目开发全过程进度计划模板
–       某标杆房地产企业项目成本控制体系
–       某企业的项目管理体系建设

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