天恩项目管理咨询培训
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《Project项目管理实战应用》培训

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项目背景


Project软件作为全球最佳的项目管理实践工具,提供了一个系统的单项目和企业项目群高效管理的解决方案,在房地产项目、工程设计建设、大型活动、制造开发、IT及信息化开发等项目管理中发挥着巨大的作用。


Project融合了先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理。


本课程结合PMI项目管理的知识,大型制造及工程企业的项目特点,配合Microsoft Project软件的使用,讲解项目管理的实践应用过程。通过工具和项目管理知识的结合,以项目管理的方式进行企业项目控制和管理,课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、项目协作、项目的沟通,项目监控及风险管理、项目质量及文档管理,实现团队及企业多项目管理。

主办单位

北京天恩世纪管理咨询有限公司

项目管理咨询培训中心


报名咨询 

北京、全国:010-84922130

上海:18616386190

成都:18008065796

广州/深圳:18611977137

E-MAIL: mita_1@126.com


公开课开班时间

北京 2018年10月24-26日(3 天)

广州 2018年12月18-19日(2 天)

成都 2018年11月15-16日(2 天)

上海 2018年12月20-21日(2 天) 

适应行业与客户群

行业:制造、研发、制药、科研、工程建设、施工、机电安装、房地产、IT软件开发 等

人群:项目团队、项目经理、工程师、工程部、研发部、技术中心、企业管理层等
课程时长:2-3天标准课课程难易适用,适合初级和中级学员(北京为3天课程)

课程收获


通过老师现场讲解和学员应用演练,

进一步理解项目管理的知识,提升

学员的项目管理的实践应用能力。

提升project实战应用水平

1、系统学习项目计划编制的方式

2、建立项目进度、成本、资源计划

3、项目里程碑及节点控制

4、项目的进度及资源分析

5、项目执行及推进的有效方式

6、项目监控及跟踪预警

7、项目的目标及变更管理

8、多项目管理及企业资源管理

9、EPM企业项目管理平台

10、项目管理实践应用

11、行业项目管理应用案例解读


20180926

  授课讲师:资深项目管理专家 敖建强老师

  • 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师

  • 中国制造及通信领域项目管理实战专家

  •  微软Project项目管理专家讲师

  •  Primavera P6工程项目管理软件应用顾问讲师

  • 奥曼克咨询、项目管理者联盟、北大纵横、光华管理学院合作讲师

敖老师曾在跨国企业和上市公司担任高级项目经理及总监,参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理方法及

Project项目管理软件,16年的项目管理授课和咨询经验,为多家跨国企业、国企和知名企业提供项目管理服务,行业涉及机械、科技、电子、通信、汽车及零部件、IT企业等,一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,并作为首席讲师为600余家讲授了项目管理课程,获得客户高度评价。为50余家知名企业提供项目管理咨询服务,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践

一、企业项目与项目管理

1项目管理与PROJECT应用
·
项目的概念
·
项目的生命周期

·
项目成功的标准
·
项目管理的内容和核心管理过程
2
、企业项目管理

· 项目的典型特征
·
制造、研发、工程企业的项目管理
二、Microsoft Project 项目管理环境设置
· PROJECT
产品分类和主要功能
· Microsoft Project
的工作环境

· 项目初始化设置:项目视图与项目日历
三、项目的启动阶段
·
项目前期工作:需求确定、项目的评估与决策
·
项目规划:项目目标、项目里程碑总控计划

· 项目基本信息
·
四、项目的计划管理
1
、项目计划编制的内容和有效方法

· 编制有效项目计划的主要原则和过程

· 正排和倒排计划
2
、明确项目的工作范围
·
项目范围定义:确定各阶段目标和交付成果
·
项目范围界定的重要工具:WBS工作分解结构
· WBS
分解方法:项目分解的定义、标准和方法
现场练习:WBS项目分解实战演练

项目分析:WBS分解结构案例
3
、项目任务管理(任务工作量和工期估算)
·
项目任务:有效地定义任务的四个目标
·
任务的属性:定义、说明和限定条件
·
估算任务工作历时和工作量评估
·
乐观和悲观的项目时间估算:计划评审技术PERT的应用
·
以部门及工作任务导向的的日程表
·
基于部门和月度的项目控制要求-里程碑计划
·
工作任务说明、相关文档的连接
4
、项目进度计划-编制项目总体日程计划表
·
项目的时间约定:总期限和阶段期限设定及对动态计划的影响
·
任务的限制条件:约定项目中的强制时间
·
任务的工作次序-认识四种逻辑关系:顺序、并行
·
优化工期的工具:关键路径技术
·
关键路径技术应用实践1:赶工和快速跟进、关注进度核心
·
关键路径技术应用实践2:合理调配资源和安排非关键工作
实例引导:有效任务的处理:延迟、重叠及同步执行实战
实例教训:不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效
应用及练习
1
:编制项目的进度计划、关键路径应用
2
:快速展现月/周计划
3
:按专业或部门对工作任务进行分组
4
:项目的合并、分级管理及集成管理

应用讨论:

建立结合关键点的项目协作计划

五、项目资源管理(项目团队及项目工作分配)
1
、规划项目资源与评估
规划企业的项目资源库(人工、生产设备、材料、角色、协作单位)
项目团队的组成、确定各阶段的工作责任人、资源、设备、消耗材料
资源技能和分组定义
资源和成本:资源费用成本核算
2
、为资源分配工作
评估项目资源需求状况和资源可用性

资源责任矩阵:工作目标及工作职责分配
建立详细基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表
资源使用状况、资源使用监控资源使用效率分析与人工时统计

3、管理项目关键资源
资源分配冲突原因分析及解决办法-平衡资源
项目各阶段工作量统计与分析
平衡关键资源在多项目中的组合应用
评估关键资源调配对项目进度的影响:提高关键设备的利用率
项目实战练习:项目计划的资源分配计划,资源过度分配的有效解决
六、项目综合管理计划[风险管理]
交付成果监控计划
项目风险识别
风险的定量定性分析

风险预防及应对计划
风险管理与项目计划的整合

七、项目的执行
1
、设定项目跟踪目标
设置项目管理计划考核目标:项目基准

项目正式运行:发布正式项目计划
2
、执行项目

工作任务的下达与接收

执行部门的项目工作完成反馈
项目经理的进度执行更新的方法:完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
设定项目更新的周期:界定任务的完成状况

项目工作执行的检查与确认
中途暂停的任务填报和影响
按项目日程快速更新
跟踪视图与表的使用
3
项目变更管理与计划对比:
项目内容和进度变更
被迫中止和因故延期的任务处理
设定新的绩效基线和早期基线的保存
比较多版本项目计划变化的差距
4
项目监控
识别基准计划、实际计划、当期进度
项目控制机制:项目进度和成本执行状况分析
项目进度监控的方法运用1:跟踪项目运行趋势分析
项目进度监控的方法运用2:进度线和进度状态标记的应用
项目进度监控的方法运用3:定位工作进度延迟的任务
监控报表:定义项目进度与成本监控表

监控状态定义:定义项目预警提示灯
项目绩效综合分析:EV挣值技术进度和成本绩效指标
现场项目实战练习:

1、项目执行数据与跟踪监控练习
2
、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
3
、处理因故延迟的任务,变更管理

项目管理实践分析:项目经理如何有效地项目纠偏管理

八、通过视图和报表管理项目
常用视图:甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
任务及资源的分配状况图
交叉视图、工作任务筛选器和分组技术的应用

制作项目报表

项目分析:可视报表与数据透视表

第三天内容课程:(在三天课程包含)
九、EPM企业及团队的项目管理

1、多项目管理
•  项目群管理

•  应用多项目数据共享的project项目管理平台介绍

•  多级项目信息汇总、分析,状态报表
•  
按部门管理项目、按客户、及项目类型管理项目
2
、项目沟通与质量控制、风险问题、文档管理
项目的协作和沟通
项目组员的执行反馈
项目状态报告
多项目环境下的资源管理
项目工作环境

项目风险管理
项目问题的提交、检查和跟踪

项目阶段交付成果管理
项目文档配合

3、最佳应用实践引导:

企业如何应用project平台提升管理价值
项目经理角色的project项目管理应用实践
PMO
项目管理部角色的project项目管理应用实践
项目组员角色的project应用实践
高级管理者如何参与项目管理
如何用project制定有效的项目计划并推动执行
十、PROJECT项目管理提升及测试
建立分项生产计划标准模板

经验与教训积累

最佳project实践案例(制造、研发、工程)

PROJECT运用能力评测及指导


客户案例


20180926                   海信移动project研发应用


20180926          安阳移动project通信工程实施应用


20180926

     神华集团- 火电厂大检修project应用


20180926

        航天三院科研项目project应用

           

武船重工.JPG

           武船重工工程项目project应用


晶科光伏.JPG       晶科光伏工程 project应用


伊利.JPG                   伊利乳液新工厂建设Project应用


中鼎汽车.JPG  

        中鼎汽车零件开发Project应用 


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         SOHO中国地地产开发Project应用

铁键.JPG

             中铁建Project实战培训