天恩项目管理咨询培训
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《IT项目管理》公开课

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IT项目管理全过程最佳实战培训

u 公开课时间:10月29日-11月2日

u培训费用:6000元/人

u 内训服务提供

北京天恩世纪管理咨询有限公司项目管理咨询培训中心

电话:010-  84926426  84922130(公开课)

培训咨询:18611977137 (企业内训咨询)

18008065796(成都) 18616386190(上海)


u  课程背景

   通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照PMBOK专业流程,结合IT特点,独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。

   通过培训,以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目。通过对项目的范围、时间、成本等实行综合有效的计划和控制,达到客户对项目的要求。不仅增加了市场竞争力,而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。

u  课程收益

     了解在IT企业实际中常用的项目管理流程和方法

      IT项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现

      提高IT项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目

   培训中全部选用IT行业案例,能够有效帮助IT项目管理者和参与成员更有效地进行实践

u  授课对象

软件开发商、软硬件产品服务商、信息系统集成商、网络电商、企业信息中心、IT中心等

信息技术部、企业科技部们、IT项目总监、PMO人员、IT项目经理、项目团队、软件开发人员、信息系统集成人员、参加信息系统项目管理师认证的学员

u  授课形式

现场讲授、项目案例点评与分析、分组互动实战演练分析、项目管理工具与模板讲解

u  课程讲师与授课时间:

敖老师 (详见讲师介绍)

3天(内训可根据情况进行压缩裁剪为2-3天)

课程大纲

第一单元 项目管理核心体系

1.         项目管理的新发展

2.         典范的IT项目管理模式与敏捷项目管理

3.         IT项目的特点和常见问题

4.         IT项目管理的难点

5.         项目管理的成功要求

6.         项目的目标与生命周期

7.         项目的五大过程组

8.         项目管理的十大领域

9.         互联网模式下的IT项目管理

10.      IT项目经理应具备的五大修炼技能

第二单元 项目的启动与整体策划

本课程IT项目管理实战案例背景介绍

u  项目的获取与需求管理

1.         项目前期:项目的机会获取与项目发起

2.         项目可行性分析

3.         如何开展需求调研:需求调研的途径和方法和步骤

4.         识别客户真正的需求:卡诺理论在IT客户需求调研中应用

5.         项目需求的展开与分解

6.         关注客户真正的需求:层次分析法

7.         项目需求的整理、排序与分析

8.         需求的分析与评审

9.         需求变更1:需求变更的原因

10.      需求变更2:需求的变更控制过程

实践案例:CRM系统的需求管理混乱案例带来的启示

u  项目启动与整体策划

1.         项目经理的选择与任命

2.         项目干系人的识别与分析

3.         项目团队组建        

4.         项目的目标:进度、成本、质量

5.         里程碑计划制定

6.         项目章程/项目任务书

7.         如何开好项目启动会

l  案例与互动练习:IT实战案例项目启动与整体管理练习

第三单元 有效规划-项目计划管理

u  项目工作规划-范围管理

1.         项目计划的第一步-如何规划项目

2.         项目计划的内容与编制要求

3.         界定项目的工作范围和交付成果

4.         项目分解的有效工具-WBS工作分解技术

5.         WBS分解七步法

6.         责任分配距阵—RAM

7.         项目范围说明书范例

l  案例分析:某电信业务系统开发项目WBS分解

u  项目进度计划    

1.         网络图与甘特图

2.         IT项目工作任务工作量分析

3.         任务时间估算

4.         工作任务排序

5.         项目详细进度计划

6.         项目资源投入分析

7.         IT项目资源冲突与优化

8.         关键路径法和关键链

l  案例与实践:应用Project项目管理软件WBS和项目进度编制


第四单元 IT项目团队组织与项目管理领导力

1.         项目管理的组织模式

2.         职能型、项目型、矩阵型项目团队组织模式

3.    项目人力资源计划

4.         项目团队的特征和组建要求

5.    项目团队的四个阶段

6.         IT项目团队的建设与管理

7.         角色转化:从技术管理者到项目经理

8.         项目经理的领导力和影响力

9.         项目的冲突管理

10. 学会管理人-项目管理中的心理学
*案例分析:从“艾比利悖论”看项目团队管理


第五单元:IT项目的沟通管理
1. 沟通的基本概念
2. 沟通的原则和模型
3. 有效的项目沟通的技术和方法
4. IT项目的沟通管理要求
5. IT项目沟通的关注点:干系人管理
6. 项目的内外沟通法则
7. 编制项目沟通计划
8. 项目的信息分发
9. 项目绩效报告模板
* 互动游戏及情境练习:有效项目沟通训练

第六单元 IT项目风险管理
1. IT项目的风险特征概述
2. 常见IT项目风险类型与分类
3. IT风险管理的核心过程
4. 建立风险管理计划
5. 风险识别
6. 识别风险的方法和工具
7. 定性风险分析
8. 定量风险分析
9. 风险响应计划,常见风险类型应对策略
10. 风险监控,全程控制
* 演练与实战:IT项目风险管理演练


第七单元  项目的实施与控制实战
* 项目的实施与组织
1. 项目执行与控制的基础
2. 项目管理计划
3. 项目控制的方法、对象与过程PDCA
4. 基线计划在项目执行中的指导
5. 项目反馈机制
6. 项目监控的方法及预警机制
7. 项目的纠偏措施与赶工计划
8. 项目的汇报与例会管理
9. 项目的收尾

#项目的控制管理
1. 项目中的质量控制
2. 项目的进度控制
3. 项目的资源与成本控制
4. 实施中的风险控制
5. 项目绩效:挣值分析关键应用
6. 项目的合同管理
7. 项目的变更控制
8. 项目评价与总结
案例与分享
1、如何有效在项目实施中管理进度
2、需求变更管理的经验分享