现代制造企业面临着挑战

制造企业是是典型的工业规模生产型企业，但是由于市场的变化和竞争加剧，以及由于客户的个性化和多样化的需求，许多制造企业面临的是多品种、多规格、多型号，长期、连续的生产。现代制造模式要求以市场需求为驱动，以先进制造技术为基础，运用先进的制造管理理念，对制造系统进行设计、组织和运作的方式。典型表现在，产品的生命周期和新产品的开发周期越来越短，并要求更好的工艺和更经济的价格。现代制造企业中，周而复始、一成不变的生产作业，被新产品研发、新工艺设计、新品试生产、上市促销等一个个不同的创新项目所取代，企业管理者、技术人员、销售人员、生产工人都必须经常面对不同的项目需求，实施着不同的项目实践。应对这些变化、竞争和创新的管理模式，对变化、对需求的响应机制，就是项目管理。先进的管理，高效的运作，提升企业的项目管理能力，把握好每个项目的过程，企业的总体利润和市场竞争力将会得到提升。

项目管理对制造企业的影响

项目管理是帮助制造企业实现产品的可*性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。例如：美国福特汽车公司进行零部件供货商招标时，资格审查的第一项要求，就是该企业是否已实施项目管理。福特公司认为，如果不实施项目管理，供货商就不可能在合理低价的同时，满足苛刻的品质保证和可信的交货期。福特选择合作伙伴的条件，必须在产品质量、成本、供货期、技术开发四方面都满足要求。不仅要价格低，还要有持续的降价能力；不仅要供货及时，还要有安全库存；不仅要自己开发新品，还要能与福特共同开发；要提高竞争能力，就要首先提高企业的项目管理水平。

应用PROJECT EPM实现项目高效管理

项目管理成为提升企业管理能力的有力工具。制造业的项目从内容上可以细分为产品研发项目、生产线建设项目、工艺设备改造项目、订单型项目等。通过项目管理机制和系统的运用，项目经理可以有效地整合企业资源，在设计和销售、采购、生产、工程部门之间进行有效的沟通，并关注和解决项目过程中的重要工作和问题。

MS project是国际上最盛行的基于网络和团队协作的项目管理软件，在IT、工程、研发、制造、设计等行业领域均有广泛的应用。应用project可以帮助企业有效的进行各类运营、研发及技改项目的过程管理，建立标准项目模板，实施项目计划的优化、控制项目进度及成本，合理调配人力资源及进行项目团队的协作管理，分享项目经验，提高工作效率，提高企业的整体项目管理能力和市场竞争。

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